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スロット 電気 代 リクルートマネジメントソリューションズは2020年2月27日、「組織における対話方法の開発」に関する研究の中間成果を発表した。同研究の目的は、プレイングマネジャー化する中間管理職が、従業員の管理や変化の大きいビジネスへの対応など、組織内で生じるさまざまな問題を解決することを求められ、役割を十分に果たすことが難しくなっている状態を解消すること。埼玉大学大学院の准教授を務める宇田川元一氏と2019年9月から共同で進めている。

「対話」とは「新しい関係性を構築すること」

 同研究では、中間管理職が「対話の方法」を活用して、より良い組織を構築することを目指している。ここで「対話」とは、単なるコミュニケーション手法ではなく、「新しい関係性を構築すること」を意味する。例えば、複数の人が同じものを見ていても、各人の捉え方が異なることを認め合うことだ。そして、各人の捉え方の背景を議論し互いに取り入れることで、各人が同じ状況でも従来とは異なる面から物事を捉えられるようになることを目指す。

画像「対話」の定義(出典:リクルートマネジメントソリューションズ)

 こうした研究の背景には、中間管理職が部下を管理しにくくなってきていることがある。リクルートマネジメントソリューションズの調査によると、現在、中間管理職のうち7割強がプレイングマネジャーで、そのうちの4割強では管理業務以外(プレイング業務)の割合が45%以上だという。多くの中間管理職が業務過多の傾向にある。

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 「パフォーマンスが高いソフトウェアエンジニアリングチームはパフォーマンスが低いチームと比べ、従業員エクスペリエンスや生産性の観点から見て、53%優れた成果を実現する」。これは、「2020 Gartner Software Engineering Team Effectiveness Survey」の結果だ。この調査は、ソフトウェアエンジニアリングチームによるステークホルダーへの提供価値と対応の目標達成を左右する要因を明らかにしている。では、どんな戦術によって、目標達成に関するチームの有効性を高められるのだろうか。

 多くのソフトウェアエンジニアリングリーダーは、チームの指揮命令系統や物理的な場所が成功を左右すると考える。ところが、Gartnerの調査では、これらは成功に影響しないことが分かった。またリーダーは、アジャイルやDevOps、自動化が高いパフォーマンスにつながると考える傾向がある。だが、アジャイルやDevOpsは広く導入されているため、ほとんど違いをもたらさない。ソフトウェアエンジニアリングリーダーは、他の分野に有効性を高める機会を求めなければならない。

 ソフトウェアエンジニアリングリーダーは、チームの自律性や説明責任を高める戦術に、提供価値向上や目標達成の機会を見いだすことができる。リーダーがチームにエンジニアリング標準の策定を認め、重要なスキルの習得を支援し、サーバント(支援型)リーダーとして阻害要因の排除やステークホルダーとの橋渡しをすれば、チームは優れた結果を出すようになる。以下では、こうした戦術の具体例を示す。

(出所:Gartner ソフトウェアエンジニアリングチームの有効性の範囲とインパクト)チームが標準を策定できるようにする

 ソフトウェアエンジニアリング標準は、リスクやコスト、複雑さを軽減する上で重要だ。だが、制限が厳しすぎると、チームによる幅広いビジネス目標の達成を妨げることがある。標準の恩恵を最大化して制限に歯止めをかけるには、ソフトウェアエンジニアリングチームが標準の策定に参加し、標準の最適化を図る必要がある。前述の調査によると、業務実績から見て、標準策定に参加しているチームは、参加していないチームよりも有効性が23%高い。現在、標準策定に参加しているソフトウェアエンジニアリングチームは、全体の41%にとどまっている。

 標準を策定するには、チームはソフトウェアエンジニアリングの組織全体から意見を集約し、技術やビジネスニーズの変化に合わせて標準を進化させ、レビューをし、標準が適さない状況に対処するための推奨事項も提示しなければならない。標準策定にあたっては、ユーザーエクスペリエンスやアーキテクチャ、データベース設計、統合標準に注意を払う必要もある。これらはチームの有効性に大きく影響するからだ。

重要なスキルの習得を支援する

 自律的な目標達成に必要となる重要なスキルと能力をチームに持たせるソフトウェアエンジニアリングリーダーは、遅延をなくし、成果を向上させる。スキルニーズは絶えず変わるので、優れたソフトウェアエンジニアリングリーダーは、チームが日々のワークフローを円滑に実行するためのスキルや能力を優先するからだ。同時に、こうしたリーダーは、誰もがさまざまな業務に貢献できるよう、対応できる仕事を増やすことをチームメンバーに奨励する。Gartnerの調査では、メンバーがさまざまな仕事をこなせるチームは、スペシャリストで構成されたチームよりも有効性が18%高いことが示されている。

 メンバーに仕事の幅を広げさせる1つの方法は、現在の専門分野以外のスキルを伸ばせる新しい仕事への挑戦を後押しすることだ。この調査によると、メンバーがこうした挑戦をするチームは、有効性が11%高い。

サーバントリーダーシップを実践する

 さまざまなチームメンバーが調整や管理に時間を取られると、価値を生み出す業務に支障が出てしまう。これに対し、リーダー(スクラムマスターやマネジャーなど)が調整や管理に当たるチームは、より有効に機能する。例えば、リーダーが阻害要因を特定し、解決すれば、チームの有効性が16%向上するという調査結果がある。同様に、リーダーがプロジェクトマネジャーやガバナンスパートナーのようなステークホルダーとの調整を受け持つと、チームの有効性が11%向上するというデータもある。

出典:3 Ways to Make Your Software Engineering Team 50% More Effective(Smarter with Gartner)

筆者 Laura Starita

Contents Writer, Gartner associate

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 Gartnerが行ったソーシャルメディア分析調査によると、2019年1月から2020年9月までの間に、「マイクロサービスアーキテクチャ」への言及数は42%減少した。

 この傾向は、マイクロサービスアーキテクチャへの幻滅の高まりを示している。マイクロサービスアーキテクチャは、サービス指向アーキテクチャとドメイン駆動設計原理を分散アプリケーション――つまり、マイクロサービスに適用することで、アジリティ(開発の迅速性)、デプロイ(展開)の柔軟性、きめ細かいスケーラビリティ(精緻な拡張性)を向上させることを目指す設計パラダイムを指す。

 Gartnerは、マイクロサービスを「機能範囲が小さく、強固にカプセル化され、疎結合型で、独立した展開可能アプリケーションコンポーネント」と定義している。マイクロサービスアーキテクチャは大きなメリットを提供するが、なぜ、いつ、どのように使うかについての誤解から、導入がうまくいかないことが多い。

 「ソフトウェアエンジニアリングチームがつまずく原因は2つある。複雑さと、文化的なディスラプション(創造的破壊)だ」と、Gartnerのアナリストでディスティングイッシュト バイスプレジデントの、アン・トーマス(Anne Thomas)氏は指摘する。

 「複雑さは、マイクロサービスがアーキテクチャ上のメリットを実現するには、厳密に独立していなければならず、開発者は新しいパターンを導入し、多くのアーキテクチャ上の制約に従って、マイクロサービスの独立性を確保しなければならないことに起因している。文化的なディスラプションに関して言えば、マイクロサービスの活用を成功させるには、チーム構造の変更と分散コンピューティングスキルの向上、成熟したアジャイルおよびDevOpsプラクティスの実行が必要になる」(トーマス氏)

 マイクロサービスアーキテクチャはアジリティとスケーラビリティを高めるが、どんな状況にも適するわけではない。実際、このアーキテクチャを使うことが明らかに誤りである可能性がある。マイクロサービスの導入と活用を成功させる可能性を高めるために、ソフトウェアエンジニアリングリーダーは、マイクロサービスプラットフォームをセットアップする前に、マイクロサービスアーキテクチャに関する3つの基本的な質問に答えられなければならない。それは、なぜ、いつ、どのように使うかだ。

なぜ使うか?

 「なぜ使うか?」の理想的な答えが出せれば、明確なROI(投資対効果)を示したビジネスケース(投資対効果検討書)が作成できるだろう。ソフトウェアエンジニアは、アプリケーションの新機能の継続的デリバリーを実現するために、マイクロサービスアーキテクチャを導入することが最も多い。実際、継続的デリバリープラクティスを実装しようとしているのでなければ、より粒度の粗いアーキテクチャモデルを使う方が得策だ。Gartnerは、このモデルを「メッシュのアプリ&サービスアーキテクチャ(MASA)」や「ミニサービス」と呼んでいる。

 マイクロサービスアーキテクチャに関する以下の重要な事実は、リーダーがこのアーキテクチャを使う魅力的な理由を考えるときに、誤解を避けるのに役立つ。

マイクロサービスアーキテクチャはアジリティを高める

 マイクロサービスアーキテクチャはアジャイルなDevOpsや継続的デリバリーのプラクティスを促進し、ソフトウェアエンジニアリングチームは、新機能をデプロイするサイクルを加速できる。

マイクロサービスアーキテクチャは複雑

 マイクロサービスアーキテクチャは、個別に開発やテスト、デプロイ、スケール、更新できる分散コンポーネントのセットとして、機能の実装に重点を置いている。このため、複雑な設計を要求する。

マイクロサービスは費用の節約につながらない

 通常、マイクロサービスアーキテクチャの実装コストは、モノリシックアーキテクチャよりも高くつく。

マイクロサービスはAPIとは異なる

 マイクロサービスアーキテクチャは、APIの背後にある機能を実装する1つの方法だが、API自体とは別物だ。

マイクロサービスは共有してはならない

 マイクロサービスアーキテクチャのアジリティの目標を達成する鍵は、個々のマイクロサービスの独立性にある。

マイクロサービスはコンテナとは異なる

 ほとんどのチームは、マイクロサービスをコンテナにデプロイする。だが、コンポーネントの独立性を保証する設計パターンを採用しなければ、マイクロサービスアーキテクチャを使っているとはいえない。

いつ使うか?

 ソフトウェアエンジニアリングチームが、ミニサービスとアジャイルなDevOpsや継続的デリバリーのプラクティスを既に導入しているものの、ソフトウェアエンジニアリングのサイクル目標を達成できていない場合、マイクロサービスアーキテクチャを導入すべきかもしれない。

 ただし、時と場合を選ぶ必要がある。マイクロサービスアーキテクチャは非常に複雑であるため、むやみに使うのは禁物だ。このアーキテクチャをいつ適用するかについては、しゃくし定規にではなく、実務的に判断する必要がある。分散アプリケーションの全ての要素を、マイクロサービスにしてはならない。「機能をモノリスや粒度の粗いモジュールとして維持するのではなく、個別にデプロイ可能なサービスへと分解するのが適切なのはいつか」。それをチームが理解することが重要だ。機能分解の大原則は、「ともに変化するものはまとめておくべし」というものだ。

どのように使うか?

 マイクロサービスの導入と活用を成功させるには、ソフトウェアエンジニアリングリーダーは以下の点を変更、または重点的に推進する必要がある。

チームの構造と責任運用モデル分散コンピューティングアーキテクチャパターンの知識と適用アジャイルとDevOpsの導入

 チーム構造は、マイクロサービスと同じビジネスドメインに対応していなければならない。1つの機能横断チームがビジネス機能のフルセットに責任を負い、その提供に自律的に取り組めるようにするためだ。

 このチーム構造は、プロダクト指向の運用モデルを採用することで最も効果的に機能する。このモデルは、エンジニアリングチームがプロダクトに関する意思決定権限を持ち、ビジネス成果の実現によって評価されるというものだ。

 この取り組みを成功させるには、チームメンバーがアジャイルとDevOpsのプラクティスに精通し、さまざまな分散コンピューティングアーキテクチャパターンを理解しておく必要がある。

出典:Should Your Team Be Using Microservice Architectures?(Smarter with Gartner)

筆者 Laura Starita

Contents Writer, Gartner associate

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スロット 12 月 新台 台湾のHTCは9月1日(現地時間)、米MicrosoftのモバイルOS「Windows Phone 7.5(コードネーム:Mango)」搭載のスマートフォン2モデル、「TITAN」と「Radar」を発表した。同社初のWindows Phone 7.5スマートフォンになる。10月に欧州とアジアで発売するという(日本で発売するかどうかは不明)。価格は未定。

 titan HTC TITAN

 「HTC TITAN」は、4.7インチ(解像度はWindows Phoneの最大サイズである480×800)の大画面と9.9ミリという薄さが特徴の大型スマートフォン。サイズは131.5×70.7×9.9ミリで重さは160グラムだ。プロセッサは1.5GHzのシングルコアSnapdragonで、メモリ容量は16Gバイト。カメラは背面(800万画素)と前面(130万画素)の2台を搭載。ネットワークはWi-Fi、Bluetooth 2.1、HSPA/WCDMA 850/900/2100MHz、GSM/GPRS/EDGE 850/900/1800/1900MHzに対応する。

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 「HTC Radar」は、TITANより小型でスペックもやや低いエントリーモデル。ディスプレイは3.8インチ(解像度は480×800)、サイズは120.5×61.5×10.9ミリで重さは137グラム。プロセッサは1GHzのシングルコアSnapdragon、メモリ容量は8Gバイト。カメラは背面(500万画素)と前面(VGA)の2台を搭載する。ネットワークはWi-Fi、Bluetooth 2.1、HSPA/WCDMA 900/2100MHz、GSM/GPRS/EDGE 850/900/1800/1900MHzに対応する。

 いずれもユーザーインタフェースはWindows Phoneのメトロデザインで、HTCのAndroid端末ではおなじみの「HTC Sense」が前面に出ていることはない。発表文には明記されていないが、画像を見るとホームページのライブタイルに「HTC Hub」があるので、ここからHTC Hubのサービスを利用できるようだ。

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パチスロ リング 終焉 動画 「『ライブドアが新しい掲示板を始めた』と言われるが、経緯は違う」――“マジレス”投稿サイト「ANKER」の開発に携わった、ライブドアの森内章さん(メディア事業部 新規開発グループ ディレクター兼マネージャー)はこう話す。

 同社が9月1日に正式オープンしたANKERは、テーマや質問などの「トピック」に対してユーザーが自分の意見(アンカー)を投稿していくWebサービス。投稿するにはFacebookアカウントでのログインと、Web上のテキストや画像などの「引用」を必須とすることで、価値や信頼性の高い“マジレス”投稿を集める――というコンセプトだ。

 新手のQ&Aサイトなどと評されることもあるが、サイトのコンセプトが定まったのはβ版リリースの約1カ月前。それまでは「ブロガーが自分のブログの1文を引用してアピールできるようなサービスにする予定だった」が、利用の幅を広げるため、画像や動画なども引用できるように変更した。

 「ライブドアが新しい掲示板サービスを始めたと言われることがあるが、実は最初から新しいCGMサービスを作ろうという発想はなかったので、ユーザーがどう利用するかといった答えのないまま開発してきた。ANKERはそもそも、Facebookのプラットフォームに依存したサービスを開発することが前提にあり、Facebookの機能をどう生かしてサービスを作るかが出発点だった」

新サービスを効率よく、早く、確実に

 ANKERを開発したのは、ライブドア社内でメインの事業とは別に、新しい技術を活用したサービス開発にチャレンジしているという「新規開発グループ」。現在はメイン事業に“昇格”している位置情報サービス「ロケタッチ」も、もともとは同グループで開発されていた。

 2010年10月に発足した現在のチームでは「ソーシャルプラットフォームの活用」をテーマに、今年3月にFacebookページの作成支援サービス「ソーシャレット」をリリース。その際に「Facebookのプラットフォームは奥が深く、可能性がある」と感じ、次回はFacebookと連携しつつも独立した外部のWebサイトを――という発想のもと、ANKERの構想を始めたという。

 「ライブドアはサービスを1から自社開発することもできるが、チーム発足時、これからは外部のプラットフォームを活用して“効率よく、早く、確実に”新サービスを開発していく柔軟性が必要な時代になると感じていた。また、Facebookやmixi、Twitterといった外部のソーシャルプラットフォームとの共存というテーマを企画・開発の両面から研究する必要があると考え、われわれ新規開発グループが取り組み始めた」

リアルでオープンな発言の場をphoto森内さん

 「Facebookは実名で利用している人が多く、実社会とつながった感覚で参加しているユーザーが多い」と森内さん。そのようなFacebookの特徴をどう生かすかを考え、思い至ったのがANKERの中心コンセプトである「リアルでオープンな発言の場」だという。

 ANKERでは、ユーザーは特定のトピックに投稿すれば、そのトピックに興味のある多数のネットユーザーに向けてFacebookアカウントで何かを“言い放つ”ことができる。実名で利用されることが多いFacebookのアカウントを利用しつつ、発言をトピックごとにまとめて公開することで、リアル性とオープン性を両立させているという。「少なくともこれまで日本にはなかった発信の場」として、何かを発信したいユーザーにとってANKERが選択肢の1つになれば――とライブドアは期待する。

 森内さんのみるところ、こうした実名の発言スペースがなかなか生まれてこなかったのは「サービス提供側とユーザー双方にとって、個人情報の扱いに関するリスクが高かった」から。ANKERではFacebookのアカウントで外部サービスにログインできる機能「Facebookコネクト」を活用し、ユーザーがFacebook上にもともと公開している範囲のプロフィールをANKER上で同期することで、会員登録制サービスに伴う開発や運営上でのリスクを回避しているという。

ユーザー獲得もFacebookで

 ANKERには、ユーザーを効率的に集めるための工夫も施されている。

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