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パチスロ 3号機 アプリ ここ数年、注目を集めている「デジタルトランスフォーメーション(DX)」。いよいよ本腰を入れて取り組む企業も増えているが、その“要”となるIT部門はというと、人材不足で四苦八苦しており、「DXまで手が回らない」というケースも少なくない。

 特に深刻なのは、DX実現のキーになると思われるクラウドの活用に関して、自社は当然のこと、パートナーであるSIer(システムインテグレーター)においても知見がないことだ。これでは、DXに舵を切ろうとしても、SIerに頼ることができない。人手不足、知見不足の中、企業のIT部門にとっては、DX時代、クラウド時代の自身の働き方や仕事が不透明になりつつある。これらの課題の解決先はどこにあるのか。

 2020年2月14日に開催されたソフトクリエイトのイベント「SC Relationship 2020」では、企業のIT部門における人材不足を主要なテーマの一つとして挙げ、その解決策が語られた。

誰もがデータ活用のスキルを求められる時代にALTソフトクリエイト 白岩健一 氏

 イベントでは、ソフトクリエイトの執行役員 事業戦略本部 副本部長である白岩健一氏がファシリテーターを務め、日本マイクロソフトの業務執行役員 本部長 浅野智氏、ソフトクリエイト 執行役員 技術本部 本部長 小嶌尚臣氏によるパネルディスカッションが行われた。

 ソフトクリエイトで技術部門のトップを務める小嶌氏は、自社の状況について「中途採用の募集をかけても人材が集まりにくくなっているのが現状です。今後は、さらにクラウドサービスに対応できる人材が求められますが、採用するだけでなく、既存エンジニアのスキルチェンジも進めていきたいと考えており、経営命題の一つだと感じています」と述べた。

ALT日本マイクロソフト 浅野智 氏

 オンプレミスのハードウェアがクラウドへと移行していくにつれ、エンジニアに求められるスキルも大きく変わっていく。新たな人材採用と併せて、既存人材のスキルチェンジも人材不足解消の鍵といえる。

 日本マイクロソフトは、さらに一歩踏み込んだ取り組みも進めているという。

 浅野氏は、「弊社でも、クラウドを扱える人材やデータサイエンティストは特に不足しています。これからは誰もがITを活用する時代にもなりますから、業務にかかわらず、人事や経理の担当者も含め、社員全員が『Microsoft Azure』の資格を取得するように取り組みを始めています」と説明した。

 つまり、日本マイクロソフトでは、社員全員が「小さなエンジニアになる」ということだ。一般企業にとっては、日本マイクロソフトほどのドラスチックな変革は難しいかもしれないが、事業部門のメンバーもITやデータ活用の知識、スキルを身に付けることが、DX推進の後押しとなるのは間違いないだろう。

“ランザビジネス”から“バリューアップ”への転換をALTソフトクリエイト 代表取締役社長 林宗治 氏

 DXでは社内システムに眠るデータをいかに活用するかということも鍵となり、やはりIT部門の活躍が期待されるケースが多い。しかし、ソフトクリエイトの代表取締役社長 林宗治氏は「日本国内でDXを成功させるには、ユーザー企業のIT部門だけでは難しいのではないか」と指摘する。

 そもそも、日本国内ではエンジニアの75%がSIerに所属しており、エンドユーザー企業のエンジニアはわずか25%と数が少ない。

 さらに林氏は、「経済産業省のDXレポートでは、IT部門の業務を大きく『バリューアップのビジネス』と『ランザビジネス』に分けています。ランザビジネスは既存業務を継続するために必要な運用、保守などが該当し、重要ではありますが、DXを成し遂げるには企業価値を向上させるバリューアップのビジネスにも取り掛からなければなりません。現状は、ユーザー企業のITリソースのうち、8割がランザビジネスに費やされています。5年以内にバリューアップのビジネスの割合を少なくとも5割にまで持っていかなければ、未来はないでしょう」と続けた。

 ソフトクリエイトが実施したアンケート調査でも、エンドユーザー企業のIT部門はヘルプデスク業務やPC管理、システム監視などのノンコア業務に多くの時間を取られていると回答した企業が約7割だったという。ノンコア業務はまさにランザビジネス業務といえるものだ。

 「ランザビジネスの業務はパートナーやSIerの力を借り、バリューアップのビジネスに注力するのがこれからのIT部門のあるべき姿でしょう」(林氏)

頼るなら、クラウド活用の知見が豊富なSIerにALTソフトクリエイト 小嶌尚臣 氏

 クラウド移行が加速する現在、SIerでも着々とそのノウハウやスキルを蓄積する企業が増えている。ソフトクリエイトではクラウドソリューションを展開するに当たって、自社のシステム基盤をクラウドに移行したという。

 「2010年ごろに、最初のシステムをクラウドへ移行しました。2014年からMicrosoft Azure環境への本格移行を開始し、現在、オンプレミスにはDHCPやPBXなどがわずかに残るのみとなっています」(小嶌氏)

 ソフトクリエイトは、自社の業務システムをクラウドに移行した知見をベースに、Microsoft Azureの構築/運用サポートなどをワンストップで行うサービスを展開。多くの企業のクラウド移行を手掛けることで、さらに多くのノウハウを蓄積している。

 「現在は、Microsoft Azure関連のMCP(Microsoft Certified Professional:マイクロソフト認定プロフェッショナル)を1人でも多く取得できるように取り組んでいるさなかです。今後もエンジニアのクラウドへのスキルチェンジを拡大し、お客さまをサポートする体制を確立していきたいと考えています」(小嶌氏)

 ソフトクリエイトがさまざまなクラウドサービスからMicrosoft Azureを選んだことにも理由がある。Microsoft Azureには「Productive(拡張性、生産性の高さ)」「Hybrid(オンプレミスとの親和性)」「Trusted(信頼性、セキュリティ)」「Intelligent(最新のAIサービスを提供)」「Open(オープンな技術との連携)」の5つの強みがあり、最もビジネス的に活用しやすいクラウド基盤だと考えたからだ。

 浅野氏は、「クラウドに移行することがゴールではなく、クラウドに蓄積したデータをいかに活用するかが重要です。スケーラビリティやセキュリティはもちろんですが、“オンプレミスと行き来できるクラウド”という点において、Microsoft Azureの価値は大きいと考えています」と語る。

 常に新しいサービスをリリースし、進化を続けるMicrosoft Azureについて全てを詳細に理解することは、エンジニアにとってもハードルが高い。

 「日本マイクロソフトとしてもAIなどの実事例を紹介していくことで、活用方法の“気付き”を提供できるのではと考えています。ソフトクリエイトはさまざまな企業への導入実績が豊富にありますから、どういったシーンでどう活用できるのかといった引き出しが多いのではないかと期待しています」(浅野氏)

DX推進に向けたIT部門のあるべき姿とは

 DXとセットで語られることの多いクラウドだが、両者はもちろんイコールではない。そもそもクラウドに移行する最大のメリットは、「資産、保守体制を社内に持つ必要がない」ことだ。クラウドへの移行によりIT部門の負担を軽減し、空いた時間をどう使うかがDX実現の鍵となる。

 「クラウド移行などにより、保守にかかるコストと労力を削減しながら、いかに“ランザビジネス”から“バリューアップ”にシフトするかが課題です」(浅野氏)

 そうした流れの中では、SIerなどによるITアウトソーシングサービスをうまく利用することも有効だ。長らくITアウトソーシングサービスを提供してきたソフトクリエイトでは、自社システムをクラウド移行したノウハウなどをベースに、クラウドサービスの運用サポートも展開。既存資産からクラウドまで柔軟に対応し、日々の運用の基本となる“ランザビジネス”に当たる業務を的確にサポート、IT部門の負担軽減にも大きく貢献する。

 林氏は「面倒な運用管理をソフトクリエイトにお任せいただくことで、IT部門はバリューアップやDXに注力できる体制を実現できます」と語る。

 DXと一言でいっても、IT部門だけで進むものではなく、事業部との連携が必要だ。しかし、「日本では事業部側とIT部門の溝が深く、それをいかに乗り越えるかも問題です。どうやってITで稼ぐ会社になるかを考えるためにも、多面的なアプローチで互いに歩み寄ることが求められます」(浅野氏)。当然だが、この取り組みは片手間でできるものではない。IT部門がしっかりとDXに向き合える体制が不可欠だ。

 ソフトクリエイトではITアウトソースサービスを中心に、さまざまな取り組みの推進をサポートしている。その中核として、2020年3月までは「\ZEROキャンペーン」を実施し、RPA(Robotic Process Automation)や仮想デスクトップなどのPoC(Proof of Concept:概念実証)にかかる初期費用を0円で提供中だ。

 「DXではさまざまな施策について試して検証し、継続するかどうかの判断を高速で回すことが重要です。こういった取り組みをサポートするためにキャンペーンを展開しています」(林氏)

 このキャンペーンは、DXの実現に向けて一歩を踏み出すために有効な一手となるのではないだろうか。

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パチンコ pv 最新 独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)は2020年1月29日、「情報セキュリティ10大脅威 2020」を発表した。組織と個人を対象とする、それぞれ10種類の脅威を選んだ。

画像情報セキュリティ10大脅威2020(出典:IPA ※編集部にて一部加工)「組織」の1位は「標的型攻撃による機密情報の窃取」

 組織の1位は2019年と同じく、「標的型攻撃による機密情報の窃取」。2位には、2019年の5位から上昇した「内部不正による情報漏えい」が選ばれた。

 内部不正による情報漏えいに関しては、情報機器リユース業者の社員が廃棄予定のHDDを不正に持ち出し、ネットオークションで転売した事案が記憶に新しい。そのHDDに多くの個人情報が残っていたことが発覚して、大きな社会問題になった。IPAは「内部不正を予防するには、経営者が積極的に関与して重要情報の管理と保護を徹底し、従業員に情報教育を実施してモラルを向上させることが必要だ」としている。

 組織のランキングの中でも6位に入った「予期せぬIT基盤の障害に伴う業務停止」が目を引く。2013年を最後に圏外だった脅威が復活ランクインしたためだ。2019年は複数の大規模自然災害や、大手クラウドベンダーの人為的ミスによって、長時間のサービス停止が発生した。IPAは「こうした大規模システム障害が事業に与えた影響の大きさから、BCP(事業継続計画)を見直すきっかけを与えた」としている。

 なお、3位は、2019年の2位に入った「ビジネスメール詐欺による金銭被害」。4位は、同4位の「サプライチェーンの弱点を悪用した攻撃」。5位は、同3位の「ランサムウェアによる被害」だった。

「個人」の1位は「スマホ決済の不正利用」#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコスーパー ラグビー j スポーツ

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パチスロの動作確認 グローバル化される社会において、英語力の必要性はますます高まってきている。しかし、中学、高校、人によっては大学まで英語を学んできても、会話ができない、ネイティブスピーカーが何を話しているのか聞き取れないという人は多い。ちまたに英会話スクールが乱立し、スマホ向けの英語学習アプリも数多く配信されている中、リクルートマーケティンクパートナーズがひと味違った英語学習アプリ「英語サプリ」(iOS版)を、2015年10月末から配信している。

photo「英語サプリ」

 今回は、リクルートマーケティングパートナーズ 「英語サプリ」プロデューサーの笹部和幸氏と、開発全般のリーダーを担当したネットビジネス本部の加藤明寛氏に、現在の英語学習における課題と、それを解消するために英語サプリで工夫した点を聞いた。

photo英語サプリを企画したリクルートマーケティングパートナーズの笹部和幸氏(左)と、開発を担当した加藤明寛氏(右)alt“入試改革”に対応できる英語学習サービスを提供

 英語サプリは、「受験サプリ」を始めとするサプリシリーズの流れをくむサービスだ。サプリシリーズは、クオリティの高い講義動画が月額980円(税別)で見放題となるオンライン学習サービスで、高校生を対象にした受験サプリのほか、小中学生向けの「勉強サプリ」、英単語に特化した「英単語サプリ」、料理レシピの動画を配信する「料理サプリ」などが提供されている。

 笹部氏に開発の背景を聞いたところ、長く英語を勉強しても、本当に使えるのは帰国子女か海外留学経験者だけという現在の状況を残念に思っていたのはもちろん、「2020年大学入試改革」も大きなポイントだったという。この入試改革でセンター試験が廃止になり、「大学入学希望者学力評価テスト」が導入される。英語のテストは「読む・聞く・話す・書く」の4技能を重視する評価に変わる。

photo企画を担当した笹部和幸氏

 「業界では、明治維新以来の英語教育改革のタイミングといわれています。なぜなら今までは現場の学校で教育を変えても、入試で評価されないという課題があったからです。今度は出口である入試が大きく変わるので注目度が高くなっています」(笹部氏)

 しかし入試改革にも大きな課題がある。現場の英語教師が4技能を生徒にトレーニングできる環境が整っているのかという問題だ。従来型の英語教育では、単語や文法、読むことを教える方法は確立されているが、話すことについては確立されているとは言いがたい。海外留学の経験がある教師も限られている。

 「教師のスキルを上げるよう文科省は指示していますが、日本の先生は諸外国と比べてとても忙しい。短期で先生のスキルが上げることは難しい側面もあるため効率化できればと考えました」(笹部氏)

 英語サプリには、こうした効率化を図る狙いもある。もともとサプリシリーズは、地域的、経済的格差がある中で、よりよい教育機会を幅広い人たちに提供する目的で開発されてきた。英語サプリも、留学生や英会話スクールに行ける人だけが4技能教育でメリットを得るのではなく、「安価で高品質なサービスで、誰でも4技能を身に付けられるプラットフォーム」として提供。

 特に、教育現場で最大の課題とされている「話す」と「聞く」能力を伸ばすサービスとして開発された。学校の授業や宿題で活用してもらうことも予定しており、学校で最近、導入が増えているAndroid端末用のアプリも3月下旬に配信予定だ。

学習教材としての完成度とゲーム的な楽しさを両立

 アプリの開発にあたっては、英語教育の第一人者である上智大学の吉田研作氏を総合監修者に招き、「CEFR(セファール)」と呼ばれる語学の能力レベルを示す国際標準規格にのっとって学習内容が決められた。CEFRには、「基本的な言葉で自分の名前や気持ちを伝えられる」「身近なことがらについて簡単なやり取りができる」など、レベルに応じて達成すべきことが定められており、これに準じる学習が組まれている。

 一方で、「学生が楽しく使い続けてくれるもの」という視点も必要だ。英語が苦手なメンバーの「学習教材的な、現実にはありえない、どうでもいい会話は耐えられない。ストーリーがないと続かない」という実体験から、レッスンに物語性を持たせることにした。

 「『逆転裁判』などのシナリオを手がけているジンテーゼさんにシナリオを作っていただきました。開発の難易度は高いのですが、英語学習教材としてちゃんとした内容で、物語としても楽しく続きが気になるものを両立させようと努力しました」(笹部氏)

 CEFRの基準を満たしながら、物語として興味を引くものにすることには大変な苦労があったという。シナリオ開発側は、当初、舞台を無人島に設定。集まった人たちが1人、また1人と消えていき、最後に謎が解明されるという海外ドラマのようなストーリーを考えた。しかし、これでは「レストランで料理の注文をするシチュエーションも入れられない」(笹部氏)。回想シーンで対応できると開発側は粘ったが、不自然すぎるということで残念ながら採用できなかった。

1本のストーリーで聞き取りと発話を学ぶ

 学習コースは現在、Lv.1からLv.6まで6コースあり、1つのストーリーが流れていく。レベルが上がるにつれ主人公が高校生から大学生、社会人へと成長。主人公をとりまく人々がいて、恋人と付き合ったり倦怠(けんたい)期に入ったりもする。コースは連続ドラマを見るように楽しめ、アプリの画面はさながら恋愛シミュレーションゲームのようだ。

photophotoリスニングの教材はストーリーがあり、飽きさせない作り(画面=左)。ノベルゲームのような画面(画面=右)

 ストーリーにはターゲットの中高生が興味を持つ、恋愛やSNS、スマホの話などを取り入れている。トレーニングが終わると習熟度のスコアが表示されるのだが、「スマホ世代のユーザーがゲームのように学習を進められるように」、点数が表示されるときの演出もゲーム的だ。なお、ストーリーは毎月追加されている。

 トレーニングは「物語の中で英語を理解できる作り」で、会話の音声を聞いて、質問に答えることで内容の理解度をチェック。話している単語を書き取るトレーニングもある。「なりきりスピーキング」という、物語の1キャラクターに自分がなりきって発話するトレーニングが最後にあり、スマホに向かって英語でセリフを話すと、音声認識機能で判定されスピーキングの評価が出る。「あ」と「え」の中間音など、発音の細かいアドバイスもフィードバックされるから驚きだ。レッスンの会話を音声で振り返り、最後にトータルスコアが表示。次回の内容予告が表示される、といった流れだ。

photophoto「内容理解クイズ」で会話の内容をチェック(画面=左)。音声を聞いて単語を書き取るトレーニング。キーボードはタップできる英字が限定されているので、トライしてみようという気持ちになる(画面=右)photo各コースに担当講師がつき、リスニングやスピーキングのポイントをビデオで解説してくれるphotophotoキャラクターになりきってセリフを発話する「なりきりスピーキング」(画面=左)。音声認識機能で正しい発音をアドバイスしてくれる(画面=右)関連キーワード英語学習 | 高校 | 大学 | リクルート | 留学 | 中学校 | 英会話 | 英単語 | 逆転裁判 | iOS「なぜ聞き取れないか」を解明する機能も仮想通貨カジノパチンコカイル ウォーカー gk

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diginnos altair vh-ad3l m.2 スロット サイトの信頼性向上のために、運用の自動化や障害対応、パフォーマンス管理などに取り組む「Site Reliability Engineering」(SRE)を導入する企業が増えている。そんな中、SREがセキュリティに貢献する動きが広まりつつあるという。2020年1月に開催された「SRE NEXT 2020」で登壇したミクシィの清水勲氏の講演内容を要約してお伝えする。

「DevOps」と「SRE」の関係性ミクシィ 清水勲氏

 SREの基礎知識として、まず清水氏がよく見聞きするという「DevOpsとSREの違い」について「その説明はGoogleのWebサイトに掲載されている」と引用して解説した。それによると、「DevOpsをオブジェクト指向におけるインタフェースと捉えると、クラスSREはDevOpsの実装である」「SREには、DevOpsのインタフェースの部分に限らない追加のプラクティスと推奨事項が含まれる」「より良いソフトウェアをより早く提供するために組織の障壁を打破するように設計された親密なものである」という(参考)。

 「つまり、SREとDevOpsは、ソフトウェアの開発と運用で競合する別々の物ではない。DevOpsが全てを含んでいるというよりは、DevOpsという概念をベースにSREが新しいプラクティスを追加しているといえる」(清水氏)

SREがセキュリティに取り組む背景

 では、なぜSREがセキュリティに貢献しているのか。その背景にあるのが信頼性とセキュリティの共通点だ。

 SREは取り組みの中で、レイテンシやスループット、可用性などのSLI(Service Level Indicator:サービスレベルインジケーター)を利用してSLO(Service Level Objective:サービスレベル目標)という数値を設定する。

 例えば、SLOとして99.95%の可用性を設定したサービスの場合、30日間で許容される停止時間は21.9分になる。この時間はエラーバジェット(Error Budget:エラー予算)という指標として管理され、サービス停止に応じて「エラーバジェットをどれくらい消費したか」を判断する。

 このエラーバジェットによって、SREが取り組む内容は変化する。エラーバジェットを使い切っていなければ、サービスに新たな機能を実装したり、堅牢(けんろう)なサービス作りに時間を割り当てたりする。一方で、エラーバジェットを超えるような場合、システムの可用性を阻害する原因を特定し、改善させていく必要がある。

 可用性を下げる原因は、劣化によるハードウェア故障、オペレーションエラー、情報伝達のミス、バグの混入、外部からの攻撃などさまざま考えられる。ハードウェアであれソフトウェアであれセキュリティであれ、サービスの可用性を下げる原因に応じた知識が必要になる。

 つまり、SLOやエラーバジェットなどを用いてサービスの信頼性に取り組むSREが、それらの指標を用いてセキュリティにも取り組むことで、どれだけセキュリティにコストをかければいいのか、セキュリティ対策をどう進めればよいのかなどの道筋を立てやすいというわけだ。

 「世界中で開催されているSREに関するカンファレンス『SREcon』では、セキュリティをテーマにした講演が採択されている他、2020年に発売が予定されているGoogleのエンジニアが執筆した『Building Secure & Reliable Systems』は信頼性とセキュリティをテーマにプラクティスをまとめているなど、SREとセキュリティが関連するテーマとして取り上げられています」(清水氏)

『Building Secure & Reliable Systems』のダウンロードページ

 『Building Secure Reliable Systems』の早期リリース版は、セキュリティと信頼性の共通項について「信頼性とセキュリティはソフトウェアやシステムのライフサイクルに必要不可欠な存在」「信頼性やセキュリティを両立したシステムを後から実装することは難しく、設計段階で考慮できていることが望ましい。一方で信頼性もセキュリティも問題が起きていないとコストをかけない領域で、問題が起きてから始めて深刻になる」などを挙げている。

SREに求められる大前提、ミクシィでの取り組み

 ではそもそもSREには何が求められるのだろうか。清水氏はミクシィでの事例を基に、SREが企業内で果たすべき役割とその大前提を説明した。

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコ特捜 9 シーズン 2 最終 回

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スロット 台 中古ガートナーの米国本社発のオフィシャルサイト「Smarter with Gartner」と、ガートナー アナリストらのブログサイト「Gartner Blog Network」から、@IT編集部が独自の視点で“読むべき記事”をピックアップして翻訳。グローバルのITトレンドを先取りし「今、何が起きているのか、起きようとしているのか」を展望する。

 2021年5月、Colonial Pipelineはハッカーに440万ドルの身代金を支払って復号ツールを入手し、これによってシステムを復旧して石油パイプラインの操業を再開した。FBI(連邦捜査局)や国土安全保障省は、身代金を支払わないよう企業に勧告してきたが、これに反してのことだった。

 Colonial PipelineのCEO(最高経営責任者)は後に米国議会で、「ランサムウェア攻撃の影響で米国内の燃料供給に支障を来したことから、身代金の支払いに踏み切った」と証言した。ただし、この解決策は依然として物議を醸している。

 このインシデントは次の問題を提起している。「ランサムウェア攻撃を受けた場合、あなたの会社はどうするのか」「データを取り戻したり、システムを復旧したりするために、身代金を支払うのか、支払うべきなのか」

 「身代金を支払うかどうかは難しい判断だ。この判断は、セキュリティとリスク管理のリーダーではなく、取締役会レベルで慎重に行わなければならない」と、Gartnerのアナリストでシニアディレクターの、マーク・ハリス(Mark Harris)氏は語る。

 「身代金を支払うとどうなるのかを理解することが、この判断を下す上で重要だ」(ハリス氏)

身代金を支払うとどうなるのか

 理屈の上では、企業が身代金を支払えば攻撃者は復号ツールを提供し、「盗んだデータを公開する」と脅すのをやめるはずだ。だが、身代金を支払ったからといって、全てのデータが元に戻る保証はない。経営幹部は、ランサムウェア攻撃の次のような実態を慎重に考慮する必要がある。

復元できるデータの割合は平均65%にとどまる。全てのデータを取り戻せる企業は全体の8%にすぎない暗号化されたファイルは、復元できないことが多い。攻撃者から提供された復号ツールはクラッシュしたり、不具合が発生したりすることがある。攻撃者から提供されたツールからキーを抽出し、新たに復号ツールを開発しなければならない場合もあるデータの復元に数週間かかることもある。大量のデータが暗号化された場合は特にそうだハッカーは、盗んだデータを削除するとは限らない。盗んだデータに価値があれば、後で販売したり、公開したりするかもしれないランサムウェアの現実

 ランサムウェア攻撃は、サイバー犯罪者にとっては持続可能で収益性の高いビジネスモデルであり、テクノロジーを使う全ての企業にとって脅威だ。多くの場合、バックアップからデータやシステムを復元するよりも、身代金を支払う方が簡単で安上がりだ。だが、それは攻撃者のビジネスモデルを支えることであり、さらなるランサムウェア攻撃につながってしまう。

 法執行機関は、身代金を支払わないことを推奨している。身代金を支払うことは、犯罪の継続を助長するからだ。ときには、身代金の支払いが違法になる場合もあるかもしれない。犯罪に資金を提供することになるからだ。

 Gartnerは、攻撃者と交渉する前に、専門のインシデントレスポンスチームや法執行機関、規制当局に相談することを勧めている。

今から備える

 企業はランサムウェア攻撃を100%防ぐことはできない。企業にできる最良の対策は、ランサムウェア攻撃を受けることを前提に、迅速な対応を可能にする計画を策定、実行することだ。

 この計画には、攻撃を受けたときに起こる事態を想定した実施訓練の実施が含まれる。これにより、予想外の問題領域が明らかになるかもしれない。例えば、ある企業では、攻撃に関するプレスリリースの作成に予想よりもはるかに長い時間がかかることが分かった。このプレスリリースを、前もって作成しておく必要があることは明白だった。

 全ての主要業務でバックアップを強化し、復元をテストすることも重要だ。バックアップが適切に行われていれば、復元にかかるコストは、不確かな結果のために身代金を支払うより常に低く抑えられる。

 「残念ながら、ほとんどの企業は、ランサムウェア攻撃を受けて初めて復元をテストする」(ハリス氏)

 さらに、経営幹部がランサムウェア攻撃について十分な説明を受け、意思決定に関与している必要がある。経営幹部は、この攻撃のリスクへの理解を深めるほど、対処について意思決定をする準備や、追及を受けた場合に正当性を主張する準備を、より適切に行える。

 ランサムウェア攻撃は、ビジネス上の意思決定の対象として扱わなければならない。この問題が全社的に可視化されていれば、攻撃を受けても、想定外のことは少なくなる。そうなれば、対処するための全ての行動がスムーズに進む。その中には、身代金を支払うべきかどうかを判断することも含まれる。

出典:When it Comes to Ransomware, Should Your Company Pay?(Gartner)

筆者 Susan Moore

Director, Public Relations

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sd カード リーダー 8 スロット AIに欠かせない数学を、プログラミング言語Pythonを使って高校生の学習範囲から学び直す本連載『「AI」エンジニアになるための「基礎数学」再入門』。前回は「行列計算」について学びました。今回のテーマは、「行列の計算分解」です。

 前回、データを分析する際には、基本的に1次元のベクトルデータではなく多次元のデータを用いることが多いので、行列計算が重要になると解説しました。行列の計算は、AIが行う計算でもよく使用されており、さまざまな分析に関わる教科書などは行列表記での説明がほとんどです。今回紹介する「行列分解」は、そんな行列計算の中で重要なテクニックの一つです。

 行列分解をする理由や行列分解後に得られる結果の意味などについて、数式の内容よりも意味の解釈に注力して解説するので、そこに注目して学習してください。

行列分解をする理由

 初めに「行列分解とは何か」を説明します。行列分解とは、ある行列を行列の積に分解することを意味します。中学生の時に学習する「因数分解」の行列版です。昔を思い出すと因数分解は足し算や引き算で表されている数式をカッコ付きの掛け算の形にすることでした。下記のようなものです。

 行列分解は、これを行列で行うものです。行列に対する行列分解の例は次のようになります。

 このように、行列分解はある行列を別の行列の積に分解することです。また上記の行列分解は一例であり、一般に行列分解は次数が同じ「行列の積」ではない場合でも分解できます。行列の積については、前回詳しく説明しているので、知りたい方は参照してください。

 例で用いた行列分解は特に意味のあるものではありませんが、業務で使う行列分解は、「ある特定の形に分解すること」を目的とします。行列を分解する目的は大きく分けて2つあります。

 1つ目は計算上の実用的な理由で、計算量(計算時間)を減らすためです。そもそも実はPCで計算する場合でも行列計算をするには多くの計算量を必要とします。そこで、この計算量が少なくなり、より効率的に計算できる形に行列分解してから行列計算することがあります。

 2つ目はAIがデータを要約してデータが持つ系統的な性質を取り出すためです。ただ眺めるだけでは分からなかった行列データを分解することで見えてくることが多々あります。このような行列分解は画像処理や推薦システムなど幅広い分野で用いられています。

計算量を減らす行列分解

 前回の解説で「行列は連立1次方程式を解きやすくするために行列が作られた」と説明しました。連立1次方程式を行列とベクトルの積で表し、行列の逆行列を求めてその積を計算することで連立1次方程式を解くことができます。行列をA、ベクトル「→x」「→b」とすると、連立1次方程式は下記のよう表せます。

 Aと→bが既知の場合、(1)式の→xは、Aの逆行列「A-1」を求めると下記のように式を変形して求めることができます。

 しかし、実は逆行列を直接Aから求めて連立1次方程式を解くやり方は推奨されていません。次数が大きい行列(行数、列数が大きい行列)の場合は必要とされる計算時間が膨大になるという実用面での問題が存在するからです。この計算量を減少させて連立1次方程式を解く数学のテクニックとして行列分解が用いられます。

行列演算の計算量

 次数が大きい行列では、どの程度の計算量になるのかを解説します。

 まずは、スカラーと行列の積を考えてみます。2行2列の行列の行列Aの場合で考えると、スカラー値「5」との積は次のようになります。

 2行2列の場合は行列の要素が4個存在するので、その計算回数は4回(つまり次数の2乗個)になります。よってN次の正方行列(N行N列の行列)ではN2回の乗算をする必要があります。単純な掛け算ですが、3次の正方行列では計算回数が9回、10次になると100回と次数が大きくなるにつれて計算量が飛躍的に上がっていきます。

 次に、行列同士の積での計算回数を確認します。2行2列のある行列A、Bの積を考えると次のようになります。

 この場合は、4要素(次数の2乗個)について計算されていますが、各要素を計算するためにAの行要素とBの列要素の内積が必要になるので、各要素で2回の乗算が行われています。この2回の乗算が要素数分の4個必要になるので、2×4の計8回の乗算をすることになります。さらに、行列の積では各要素内で和も計算しており、こちらは1回(次数-1)の和が要素数分必要なので、1×4の計4回存在します。これをN次の正方行列同士の積で考えると、乗算がN3回、加算がN2*(N-1)回必要になります。つまり、10次で1000回の乗算と900回の加算を計算することになり、行列同士の積はスカラーと行列の積よりもさらに計算量が増えています。

 Pythonのコードでもこの計算を確認してみましょう。前回では「Numpy」の「dot」関数で行列の積を計算していましたが、行列の積による計算量理解のために、行列の積をfor文で記述します。また、積を行う行列は簡単のため、単位行列にしてあります(当然、積の結果は単位行列になります)。

import numpy as np # 行列の次数を定義N = 10# N行N列の単位行列生成A = np.eye(N) B = np.eye(N)# 行列の積の結果を格納する行列定義C = np.zeros((N,N)) # 行列の積計算for i in range(N): for j in range(N): for k in range(N): C[i,j] += A[i,k]*B[k,j]

 このコードを見ると、for文を3回使用しているのが分かります。各for文でN回実行されるのが、独立して3つあるので、N3回の計算が必要になっています。Nを大きくしていくと計算時間が飛躍的に長くなるので試してみてください。

 また、一般的な「掃き出し法」を用いて逆行列を求めた場合、必要となる計算の回数は行列の積と同様に乗算がN3回に、減算がN2*(N-1)回必要になります。つまり、行列の積同様N3回に比例する計算量が必要です。よって、逆行列を求めてその逆行列の積を求める場合でも次数が大きい場合に計算量が膨大になります。

LU分解

 ここまでで、行列の積や逆行列の計算には計算量が膨大になり、実用面で難があることが分かったと思います。ここからは行列分解することで計算量がどう変化するかを解説します。計算量削減の行列分解方法は多々ありますが、その中でも基本的な「LU分解」について説明します。

#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコau wallet 電子 マネー

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パチスロ ダーツ ライブ 動画 米国際貿易委員会(ITC)は10月17日(現地時間)、台湾のHTCが5月に米Appleを特許侵害で提訴した件で、AppleはHTCの特許を侵害していないという予備判決を下した。最終的な判決は2012年2月に予定されている。

 HTCは、3月にAppleから特許侵害で提訴されたのを受け、5月に反訴した。HTCはITCに対し、Appleの該当製品の米国への輸入禁止命令を下すよう求めている。

 HTCは8月と9月にも、別の特許の侵害でAppleを提訴している。9月の提訴では、米Googleから譲渡された特許が対象になっているという。HTCはGoogleのAndroid搭載スマートフォンメーカーの大手で、米スマートフォン市場でのシェアはAppleに次ぐ2位だ(米Nielsen調べ)。

 Appleは、Android搭載スマートフォンを販売する韓国のSamsung Electronicsとも各国で係争中だ。16日にはSamsungが日本とオーストラリアで、Apple製品の販売差し止めを申し立てた。

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珍 古 台 スロット 大阪 2020年1月、「シビレ」が「OFF TOKYO」(東京にこだわらない働き方)をテーマに語り合う「シビレバー」を開催した。37回目となる今回フォーカスするのは、佐賀県。佐賀県に拠点を持つ企業代表として、「inaho」代表取締役CEO 菱木豊氏と「アールテクニカ」代表取締役社長 古瀬学氏にお話を伺った。

AI自動野菜収穫ロボットがアスパラを摘む

 inahoは、自動野菜収穫ロボットを中心に農業生産プラットフォームを提供するIoT企業だ。本社は神奈川県鎌倉市にあり、佐賀県には支店がある。inahoが開発するロボットは、AI画像解析で野菜の生育状況を判断し、出荷に合う長さで収穫する。当初は雑草を摘むロボット制作を検討していたが、佐賀の農家から「雑草より、アスパラを摘んでくれ」と提案されたのがきっかけだそうだ。

 アスパラは生育が早いため、収穫に適した個体を、毎日適度な長さでカットする必要がある。現段階では人間の方がロボットより早く収穫できるが、人間はハウス内の高温と中腰姿勢に長時間耐えられず、作業時間に限界がある。一方、ロボットなら2時間の充電で最大6時間連続稼働できて、夜間でも黙々と収穫作業を続けられる。今後はキュウリ、トマト、イチゴにも対応する予定だ。

inaho 自動野菜収穫ロボットver2

 アールテクニカは主に音響技術、映像技術を扱うソフトウェアの企画開発をするIT企業。東京オフィスと佐賀スタジオがある。2018年、佐賀県立博物館で開催された「すごいぞ!ボクの土木展」では、有明海の干満の差を体感できる「潮位の壁」、天井のKinectで砂場の高低差をリアルタイムで認識して等高線や色をプロジェクションマッピングする「砂場マッピング」などを出展して好評を博した。

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スロット 巨人 の 星 新台 冷え込みもより厳しくなり、スマホをもつ指もかじかむ今日この頃。そんなときに役立つのが、着用したままでもスマホを操作できる手袋だ。そこで、今シーズンに発売されたスマホ対応手袋のなかでも、特に機能とデザイン性に優れたアイテムをレディース、メンズそれぞれピックアップしてみた。

R25スマホ情報局機能性もオシャレも兼ね備えた手袋なら、女性も喜んでくれるはず!?(Touch Gloves(Tehtava|テスタバ/2592円)

〈女性へのプレゼントに(レディース)〉●Touch Gloves(Tehtava|テスタバ/2592円) 特殊な製法で作られた糸を使用。裏面はチーゼルというアザミに似た実を使って、一つひとつ手作業で起毛するというこだわりで、ほかの手袋にないふわふわの触感が気持ちいい。全ての指先に導電糸が入っているので、スマホ操作も便利。ユニセックスなデザインのため女の子へのプレゼントにも、自分用にも使えそう。

●タッチパネル対応リボンデザイングローブ(ef-de/4104円) フェミニンでエレガントなシルエットの洋服やアイテムが揃うブランド「ef-de」が展開するグローブ。シックなカラーが揃い、パール&リボンのモチーフが上質感を演出。親指と人差し指の先についているハートの刺繍がなんともキュートなデザインだ。落ち着いた大人のファッションを好む女性へのプレゼントにもぴったり。

〈自分へのご褒美に(メンズ)〉●スマートフォン対応 ハリスツイード×ラムレザーグローブ(Hamee/8424円) 紳士の国、スコットランドで職人が織り上げた最高級素材「ハリスツイード」と、柔らかさが特長のラムレザーを組み合わせた、品格溢れる逸品。5本の指だけでなく、手のひらでもスマホを操作できる。スーツスタイルなど、ファーマルにも似合いそう。

●「パルテノペア グァンティ」阪急オリジナル手袋(エイチ・ツー・オー スタイルネット/1万2960円) イタリア・ナポリの老舗メーカー「パルテノペア グァンティ」が商品開発を手掛けたという格調高いデザインの革手袋。シンプルなデザインながら高級感がある印象なのは、素材と縫製、サイジングにいたるまですべてにこだわり抜いているから。身に着けているだけで洗練された印象に。特殊加工を施したレザーによりタッチパネルの操作を可能にしているので、見た目には「スマホ対応用」とわからないスマートな作りで、胸ポケットに入れてもオシャレ。

 冬のおしゃれは指先もぬかりなく気を配りたいもの。これらのアイテムをプレゼント&身に着ければ周囲の男に差をつけられるかも?(末吉陽子/やじろべえ)

タッチパネル対応リボンデザイングローブ(ef-de/4104円)

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スロット 同人 誌 ソーシャルアプリ開発のポケラボは10月14日、セガとスマートフォン向けソーシャルゲームの共同開発で合意したと発表した。セガはポケラボ株式の一部を取得し、資本参加する。

 ポケラボは、登録者200万人以上を抱えるMobage向けソーシャルゲーム「やきゅとも!」「サムライ戦記」などを開発・運営してきた実績がある。セガのコンテンツ開発力とポケラボのノウハウを生かし、共同でスマートフォン向けソーシャルゲームを開発する。人材交流も行っていく。

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パチンコ 新台 値段 10月より安倍晋三首相の指示のもと、総務省が主となり議論を展開していた「携帯電話の料金その他の提供条件に関するタスクフォース」。12月18日、「スマートフォンの料金負担の軽減及び端末販売の適正化に関する取組方針」が出され、併せて3キャリアに要請がなされました。これを受け、各MVNOに緊急ヒアリング。4社からコメントを得ることができました。

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 以下、順不同

 このたびの動きを受け、家計における通信費の削減が促進されることは、大変喜ばしいものと捉えています。データ通信量の少ないライトユーザ向けの通信サービスは、MVNO事業者も数多く提供しているため、これを期にMVNO事業者の認知及び理解が進むことを期待しています。BIGLOBEは時代の潮流に乗り遅れることなく、お客様に魅力的だと感じていただけるサービスを提供してまいります。

ビッグローブ株式会社(BIGLOBE SIM)

 大手キャリアの過剰な端末購入補助は、利用者間の不公平を生み、MVNOへの移行を阻害しているため、その適正化方針が実効性を持つようなガイドラインの作成を期待します。また、大手キャリアがライトユーザ向けプランを充実するなど料金が低廉化することが予想されますが、当社としては、auとドコモのネットワークを活用するマルチキャリアMVNOとして、またお客さまと一緒にサービスを創り上げるMVNOとして、競争を勝ち抜いていきたいと考えています。

株式会社ケイ・オプティコム(mineo)

 当社は2007年に総務大臣裁定を経て、ドコモネットワークを調達することができましたが、その当時誰が格安SIM、格安スマホを想像したでしょうか。今回、公正な競争を促進させるべく、二種指定事業者の接続に係る規律として、制御レイヤにあたるHLR/HSSに関しても開放を促進すべき機能であると、総務省の方針が明確に示されました。これにより、MVNOによる音声定額はもとより、全く異なる次元のサービスをお届けできると確信しています。

日本通信株式会社(b-mobile)

 「TONE」を展開するトーンモバイル株式会社の代表取締役社長CEO 石田宏樹氏は自身のブログで「自己採点」として以下のように触れました(一部抜粋)。

検討課題2)端末価格からサービス・料金を中心とした競争への転換

 端末至上主義での競争はレッドオーシャンを産み、最終的には利用者のメリットが失われてきます。TONE mobileでは、端末もさることながら、料金にとどまらず、サービス部分で差別化を図っています。お客さま負担を極限まで少なくして、サービスを継続的に拡充するには、接続だけでなく、端末までセットでアーキテクチャを作り、開発・提供する必要があるというのがTONE mobileの考え方です。

 マルチレイヤでのソリューションを持っていないと、接続事業者は単なる「土管屋」になってしまいます。

検討課題3)MVNOサービスの低廉化・多様化を通じた競争促進

 大変歓迎すべきことです。先の章で述べたように端末だけ、回線価格だけでなく、トータルなサービスを マルチレイヤで展開することで利用者の皆様の利便性を究極まで高めていきたいと考えています。また、MVNOを利用しない理由として、通信品質・サポート体制への不安を挙げる利用者が増加しているという現状が指摘されていました。この部分は重要です。特に回線と端末をセットで提供してフルサポートを行うという日本の携帯事業者のシステムに利用者は慣れています。回線しかサポートできない、端末しかサポートできないというのでは生活インフラを担うことはできないと考えます。その意味でもTONEは、リスクを負って端末から回線を含む全てを一社で統合しています。それでこそ、「全てのヒトに安心品質」を実現できると考えています。

 また、MVNOにおいて今回の方向性案で大きく注目されているのは、これまでキャリアのみが保有していた加入者管理機能の開放について加入者管理機能をMVNOが保有することにより、MVNO事業者が様々なサービスの開発を行うことができるようになります。ここで重要なのが、新サービスの方向性が「キャリアに並ぶ」ことではなく、更に新しいイノベーションを追求できるかということになると思います。

MVNOにとって追い風の結果

 ISPが母体で、MVNO唯一6GB/月プランを設けている、ドコモとau回線を保持、MVNOのパイオニア、ISP発・端末から回線までオリジナルと、立場や提供内容が異なるMVNO 4社とも今回の結果を前向きに捉えていました。月間1G未満のライトユーザにアプローチできる絶好の機会が待ち受けているのは確かですが、同時に「複雑」「手間」といった心理に訴え動かすかが焦点となりそうです。

(文:SIM通編集部)

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スロット ライター 取材 SAPジャパンは10月6日、中堅・中小企業向けのビジネス分析(BI)製品「SAP BusinessObjects Edge」シリーズと、エントリーモデルの「SAP Crystal Server 2011」(旧称「SAP Crystal Reports Server」)を発売した。

 SAP BusinessObjects Edge」シリーズは、BI製品「SAP BusinessObjects Edge Business Intelligence 4.0」と、データの統合・品質管理やテキスト分析が可能な「SAP BusinessObjects Edge Data Services 4.0」、情報管理製品「SAP BusinessObjects Edge Information Steward」を組み合わせた。

 物理的に分散しているデータソースからデータを仮想的に統合する「ユニバース」という機能を利用して、レポート作成やダッシュボード、アドホック分析、多次元分析までを行える。また、テキスト分析機能では構造化データや非構造化データのさまざまなデータ形式からユーザーが必要とする分析を得られるという。SAP BusinessObjects Edge Information Stewardでは、システム管理者がデータの発生元からダッシュボードやレポートまでの情報活用のライフサイクルを通して、情報提供基盤の管理ができるようになる。

 SAP Crystal Serverでは、SAP Crystal Reports Serverで提供していたレポーティング機能に、BusinessObjects BIでのデータ検索やダッシュボードなどの機能を追加した。ユーザーはキーワードを入力して、異なる形式のさまざまなデータソースの中から関連性の高い情報を迅速に検出でき、レポートを作成できるとしている。SAP Crystal Server 2011の価格は33万2700円(税別、指定5ユーザー)からとなる。

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